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忻州市水務有限責任公司 推進“六定”改革工作方案

發布時間:2020-06-04 15:21:00 來源:

忻水務〔2020〕20號

 

“六定”改革是新一輪國資、國企改革的重要內容,是解決國有企業存在的“機構多,干部多、人員多、效率低”以及“入口透明度低、考評嚴實性差、激勵約束不到位”等突出問題的有效抓手。各有關部門、單位要充分認識“六定”改革的重要性、緊迫性,自覺履行主體責任,加強組織領導,加大推進力度,確保改革到位。推動企業建立起“管理總部高效化、組織結構扁平化、選人用人市場化、薪酬分配差異化、效率效能最大化、治理能力現代化”的市場運行體系。市委、市政府決定在市屬國有企業中全面推行定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期“六定”改革。

一、組織領導

按照忻辦發電[2020]39號《關于積極推進市屬國有企業“六定”改革的通知》文件精神,為了加大“六定”改革推進力度,確保改革到位,激發公司動力活力,提升運營效率;公司黨委決定成立“六定”改革領導小組。

     長:王萬生  黨委書記、董事長

常務副組長:王建人  黨委副書記、總經理

   長:鄭    黨委委員、副總經理

            李世宏  黨委委員、副總經理

            賈啟昌  副總經理、總工

            辛建義  黨委委員、財務總監

     員:經理助理及相關部門、子公司、分公司負責人

領導小組主要工作職責:負責“六定”改革工作的組織領導,按照文件要求制定公司“六定”改革實施方案,組織實施方案論證審議,分級上報審批。

領導小組下設辦公室,辦公室主任由總經理王建人兼任,負責公司“六定”改革的全面統籌協調工作。分管領導為各分管片范圍推進落實“六定”任務的第一責任人,接到文件后開會動員安排,以滿足公司生產經營活動為前提,在公司以前定編、定崗、定責的基礎上完善細化部門工作職責、崗位設定、崗位職責。做到因事設崗、按崗定責,精干高效,結構合理。各助理協助分管領導推進“六定”任務的落實;各部門、分公司、子公司負責人按照分管領導安排具體組織實施。各分管領導在規定的期限內完成所屬部門改革方案(包括部門職責、定崗、崗位職責)的審核論證,上報改革領導小組研究,為制定公司“六定”改革實施方案提供直接依據。

二、“六定”改革工作具體目標任務

定職數,明確企業領導班子人員數量,嚴格按照規定配備干部。董事會、經理層領導班子職數配置按照公司董事會章程、公司法人治理結構相關規定,改革領導小組研究,辦公室擬定。黨委領導職數配置黨群部擬定。

定員額,保證企業正常經營需要。做到因事設崗、按崗定責,精干高效,結構合理,嚴格控制崗位總量、基層管理職位數量。公司各部門、分公司負責人根據部門實際情況,按照要求按崗定責,擬定部門職責、崗位設置、崗位職責實施方案,報分管領導審核論證;公司子公司按二級法人公司管理結構重新定編、定崗、定責,實施方案和相關配套制度以公司子公司形式單獨審核上報。公司定編、定崗、定責實施方案改革領導小組研究,6 月底前人力資源部擬定完善。

定機構,就是簡定機構,理清各部門職責以及子公司層面主要業務板塊。按照精干、高效原則,部門之間責權明確,按程序辦事,監控有力,運轉高效。領導小組指定相關部門制訂完善黨建、崗位、人員、財務、安全等系列配套管理制度。尤其是公司子公司,明確業務板塊,要求按照公司二級法人公司建立完善公司章程和相關配套管理制度。部門職責(各部門、子公司、分公司)、相關配套制度,改革領導小組研究,由辦公室匯總擬定完善。

定機制,樹立正確用人導向,面向社會,條件公開、平等競爭、擇優錄用,招聘結果備案制度及公開招聘回避制度。6月底前人力資源部擬定,改革領導小組討論研究。

定薪酬,就是領導班子、中層干部的薪酬要與企業利益相掛鉤,個人薪酬與經營業績相掛鉤的差異化薪酬管理辦法。改革領導小組研究,人力資源部擬定。

定任期,推動董事任期制、經理層任期制、員工合同制“三制”改革,嚴格任期考核,兌現聘任合同,領導能上能下,員工能進能出。董事任期制、任期考核辦法辦公室擬定,經理層任期制、任期考核辦法經營管理部擬定、員工合同制人力資源部擬定。

三、科學制定“六定”改革的實施方案

“六定”改革工作要求重點把握好以下四個環節:

一要摸清基本情況。6月底前,完成公司行業特點、人員規模、發展階段、管理現狀等情況的摸底和梳理工作。

二要提出實施方案。7月中旬,根據摸底調查、管理流程梳理情況,圍繞“六定”改革要求,提出實施方案。

三要組織論證審議。公司提出實施方案后,要及時組織行業專家、單位專業人員和職工代表,對方案進行嚴格論證,并根據論證意見,進一步修改完善。8月上旬提交職工代表大會或職工大會審議。

四要分級上報審批。“六定”改革實施方案經職工民主審議通過后,于8月中旬通過市國資委報市委、市政府審定批復;子企業實施方案由公司審核后,報市國資委審定批復。

四、認真落實“六定”改革保障措施

(一)加強政策指導,確保改革到位。研究制定深化“六定”改革配套政策和保障措施,完善工作機制,確保改革順利推進。

(二)完善制度體系,實現規范管理。在制定“六定”改革實施方案的同時,配套制定全方位、全覆蓋的系列管理制度,實現靠制度管人,按程序辦事,規范化管理。

(三)積極穩妥推進,維護社會穩定。改革涉及企業內部管理機制的全面優化,要統籌協調,穩妥推進,做好改革風險評估和管控,要及時向上級部門報送企業“六定”改革的經驗和存在的問題。

(四)加強宣傳動員,營造良好氛圍。“六定”改革涉及員工切身利益,要充分發揮黨組織、工會等組織的作用,做好政策宣傳和培訓,引導員工支持改革,參與改革。

 

忻州市水務有限責任公司    

2020年6月4日        


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